NLP心理学から学ぶ 質問力：質問一つで、相手の心を開く、上手に導く、場を支配する
私たちが日々の生活のなかで何気なく使っている質問ですが、その本質について考えたことがありますか？質問にはさまざまなものがあり、たった一つの問いかけ一つで相手の心を開かせ繋げたり、上手に導くことができます。そもそも質問とはどういうものなのかを...
組織を改善する
NLP心理学から学ぶ 
組織を改善する 人間の構成
人間とは何か●人間の構成 肉体（ボディ） → 三次元世界 ・・・色 心（マインド） → 四次元世界 ・・・空 魂（スピリット）地球は、見える三次元世界(物質)と見えない四次元世界（エネルギーと想念）が重複して構成されています。人間は肉体、心...
組織を改善する 自然の仕組み、因果律の法則より～幸せの種子をまく～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化因果律について宇宙空間、森羅万象に偶然はありません。すべて必然の姿です。因果とは原因があって結果が現れることです。物理の作用・反作用の法則がこれです。壁...
組織を改善する 自然の仕組み、絶対愛の法則より～商売は愛の作業～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化絶対愛について＜生かされて生きる生命＞絶対愛とは大自然（神）の愛であります。地球上の万生はこの愛によって生かされています。自分の力で生きているのではあり...
組織を改善する 自然の仕組み、進化の法則より～あなたは何のために働くのか～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化進化の法則について銀河系宇宙に見られるように、すべての恒星と惑星群は生成、進化、消滅を繰り返しています。惑星上の人間をはじめ、万生万物は惑星の進化の過程...
組織を改善する 自然の仕組み、循環の法則より～企業の生産性～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化循環の法則について自然界では、役目を果たして消え去ってしまうものはありません。姿、形、性質、作用を変化させつつ循環していますが、基本の物質の原子が消滅す...
組織を改善する 自然の仕組み、共生の法則より～企業経営と共存システム～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化共生の法則について＜一人では生きられない＞風や昆虫の力を借りて、結実する花や樹・・・口や歯が胃のために働き、胃は腸のために働く、心臓、肺、腎臓など、人間...
組織を改善する 自然の仕組み、調和の法則より～企業と調和～
大自然の法則で、人間に関係深いものは次の通りです。調和 絶対愛 共生 因果律 循環 進化調和の法則について調和とは、宇宙の基本の姿です。調和は器の中の水のように、静まり、安定していることではありません。相反する性質や機能を持った異質のものが...
組織を改善する 人生理念 Philosophy of life
人生理念１ 欲求人間から奉仕人間への変身未成年期をあまえとわがまま、多様化した価値観を持って育った新入社員に、すぐマネジメント教育をしても効果が上がりません。まず、意識の整理と統一が必要です。学生と社会人という著しく異なる環境の変化を教える...
組織を改善する 企業理念と経営者
企業理念と経営者１ 経営のすべては人間事業は人なり……言いふるされた言葉です。しかし、これほどわかりながら、どうにもならない言葉もありません。企業の盛衰は、マンパワーの優劣によって決まります。優れた人材とは有名大学卒ではありません。人間とし...
組織を改善する 幸せになる言霊～幸福のソフト～
幸福のソフトとは今から20年以上前に、ある経営者の方から１冊の小冊子をいただきました。当時は無料で配布されていて、「心のマネジメント 大自然の法則と経営理念 中川昌蔵 著」というものでした。故）中川先生は、大阪で二部上場された家電販売会社の...
仕事術 不調和な職場環境をつくるダメ上司の言動
働く上で、職場の環境は重要です。職場の環境が良好であれば、仕事へのやる気やチームワークが向上し、生産性も高まりますが、時に上司の言動が職場の雰囲気を悪化させ、従業員のストレスや不満が高まることもあります。ここでのダメな上司像とは、コミュニケ...
組織を改善する スタッフを成長させる仕組み-その３「心理学に基づく-評価シート-の作り方」
一般的に評価シートのイメージですが…経営者側が描いている理想の社員像にするために作成されていて、その理想像と照らし合わせて、数か月に一度、今のあなたにレッテルを張られたり、上司の価値観を押し付けられるためのツールになっている…もちろんすべて...
組織を改善する スタッフを成長させる仕組み-その１「正しい評価をする仕組み」
「私はこんなに頑張っているのに！」このようなことを、社員の心の中で叫ばせてはいませんか？ もしも、あなたが働く会社で、正しい評価をする仕組みがないとしたら… 正しい評価をする基準がないとしたら… それが、人によってばらばらだったり… どうい...
組織を改善する スタッフを成長させる仕組み-その２「小さな会社向けプチ人事制度」
会社経営では、まず会社を維持するのが優先ですから、お客様をつくることが第一です。そのための商品・サービスの提供。その両輪を試行錯誤して運営をしていく。このことで経営の80％を占めることになります。ですから人材育成が重要だとわかっていても、ど...
NLP心理学から学ぶ 傾聴のスキルを使った強力なワーク「シンク＆リッスン」
人間関係力を上げる努力を組織で行い、効果的なコミュニケーションを日頃から心がけておく必要があります。その、ポイントとして、・・・ 相手の話を聴く、傾聴するスキルの活用 傾聴のスキルを使ったワーク＝シンク＆リッスンの2点を説明していきます。相...
仕事術 感謝がおきる朝礼（ゴーラウンド・グッド＆ニュー、クレドを使った方法例）
組織を動かしていくには、社員との信頼関係を築くということが大前提です。それは、社員にとって安心した環境、安全な環境であると感じられることであったり、会社が社員を大切にしようとしていると思わせる環境のことです。 安心して自分の発言ができる 新...
仕事術 優秀な社員・仕事ができる人に見られる７つの特徴
どんな人も職場で働いている限り、優秀になりたいと思っている人は多いと思います。私もその一人です。ただし、本当に優秀な社員となって会社に貢献したいと思っているのか、それとも、周りからあいつは優秀だと思われたり、認められようとしたいのかについて...