NLP心理学 アソシエイトとディソシエイトとは何か—感情に「入る」と「離れる」を使い分けることが、リーダーの余裕を生む
「感情に飲み込まれてしまう」「冷静でいようとすると、共感が伝わらない」——リーダーなら誰もが感じるこのジレンマに、NLPのアソシエイト・ディソシエイトという概念がヒントを与えてくれます。感情と距離を取る技術を、具体的な職場場面とともに分かりやすく解説します。
なおぴろ
NLP心理学 
NLP心理学 アンカリングとは何か—あなたの言葉や行動が、部下の感情を「動かすスイッチ」になっている
「なんとなく、あの人と話すと前向きになれる」「あの場所に入ると緊張する」——それはアンカリングという心理的な仕組みが働いています。NLPのアンカリングを知ることで、部下との関わり方が変わり、職場の感情的な空気を意図的に育てられるようになります。マネジメント層に向けて、明日から使える視点で解説します。
マインドセット 不機嫌な上司に振り回されて疲れたあなたへ。他人の感情を背負わない「心の防波堤」の築き方
不機嫌な上司に振り回されてしまうのは、あなたが敏感すぎるのではなく、感じることと影響を受けることが連動しているからです。他人の感情を背負わない「エモーショナル・デカップリング」という視点から、心の防波堤を育てるための考え方を静かに整理します。
コミュニケーション術 劣等感があっても大丈夫。人間が持つ10の知能、のび太から学ぶもの
Teach to Learn.以前、うちの子供がまだ中学生の頃、勉強が思うようにできず、試験の結果もあまりおもわしくなく、いろいろ泣き言をいっていたことがあった。周りの友達はみんな頭がいいのに、なんで自分だけは、なんてこんな感じだった。周り...
仕事術 『思考の整理学』から学ぶ：要約と７つのポイントにまとめてみました
外山滋比古氏の『思考の整理学』は、1983年の刊行から40年以上経った今でも「東大・京大で一番読まれている本」として、世代を超えて支持され続けています。この本がこれほど長く愛される理由は、単なる「整理のテクニック」を教える本ではないからです...
仕事術 『思考の整理学』から学ぶ：指示待ちを卒業する！自律型社員へのマインドセット
「言われたことは完璧にこなしているはずなのに、なぜか評価がパッとしない」「新しい企画を出せと言われても、何から考えればいいのかわからない」そんな悩みを抱えていませんか？ 毎日一生懸命働いているのに、どこか「誰かに動かされている」ような感覚が...
仕事術 『思考の整理学』から学ぶ：脳を味方につけるアイデア創出術「三上」とは
外山滋比古氏の『思考の整理学』は、1983年の刊行から40年以上経った今でも「東大・京大で一番読まれている本」として、世代を超えて支持され続けています。『思考の整理学』のエッセンスを凝縮し、アイデア出しに悩むすべてのビジネスパーソンへ贈る「...
仕事術 『思考の整理学』から学ぶ：セレンディピティ（偶然の発見）を味方につける
外山滋比古氏の『思考の整理学』は、1983年の刊行から40年以上経った今でも「東大・京大で一番読まれている本」として、世代を超えて支持され続けています。外山氏は、「セレンディピティ」を「単なるラッキー」ではなく「準備された心に降りてくるもの...
仕事術 仕事のスピードが2.5倍に？「1 : 1.6 : (1.6)の2乗」生産性の法則
「同じ仕事をしているはずなのに、なぜか今日は捗らない……」「あの人の指示だと、不思議とやる気が湧いてくる」職場でそんな経験をしたことはありませんか？ 実は、私たちの生産性は、単なるスキルの熟練度だけでなく、「誰からの指示か」「どれだけ納得し...
仕事術 顧客が「あなた」を選ぶ心理学的理由：明日から使える「影響力の武器」営業術
「一生懸命説明しているのに、最後は『検討します』で終わってしまう……」 「競合他社とスペックは変わらないはずなのに、なぜか勝てない……」営業の現場で、こうした壁にぶつかったことはありませんか？ 実は、顧客が商品を選ぶとき、「スペックの良し悪...
仕事術 捨てられないチラシの作り方：心理学が教える、反応率を劇的に上げる5つの仕掛け
「一生懸命デザインしたのに、反応が全然ない……」 「たくさん印刷して配ったのに、問い合わせの電話が鳴らない……」チラシやDM（ダイレクトメール）の制作に携わる方なら、一度はこんな経験があるのではないでしょうか。綺麗な写真を使っても、プロのデ...
仕事術 「動いてくれない」が「自ら動く」に変わる！心理学に基づいた部下への指示術
「何度言っても部下が動いてくれない」「指示待ち人間ばかりで困っている」——そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。実は、部下が動かない理由は「能力」や「やる気」の問題ではなく、リーダーの**「指示の出し方」**にあるのかもしれません。...
仕事術 会議で負けないための心理学：社内調整を劇的にスムーズにする「60の秘訣」活用術
社内の調整や会議は、単なる「ロジックの戦い」ではありません。どれだけ完璧な資料を作っても、根回しが不足していたり、伝え方が独りよがりだったりすると、提案はあっけなく却下されてしまいます。『影響力の武器 実践編： 「イエス！」を引き出す60の...
仕事術 「命令」を「意欲」に変える心理学：自発性を引き出す5つの教育的アプローチ
「勉強しなさい！」「早く仕事を覚えて！」と言えば言うほど、相手のやる気がなくなっていく……。そんな経験はありませんか？教育や子育てにおいて、最大の悩みは「どうすれば相手が自分から動いてくれるか」という点です。実は、心理学には「強制」を使わず...
コミュニケーション術 No.3 butコミュニケーションからandコミュニケーションへ
コミュニケーションにおいて、「Yes, but」と「Yes, and」という表現によって、相手に与える印象や人間関係に与える影響が大きく異なることがあります。この記事では、「Yes, but」と「Yes, and」の具体的な意味や違い、そし...
コミュニケーション術 No.4 脳にも影響を与える肯定的な言葉がけ
肯定的な言葉がけは、人に対するコミュニケーションにおいて、与える印象が脳にも大きな影響を与えることが分かっています。現実には、否定的な言葉がけの方がよく使われているケースが多いような気がします。本記事では、肯定的な言葉がけの意味やその効果、...
コミュニケーション術 No.5 会話の先を促す質問
「会話の先を促す質問」をすることができないと、無意味な沈黙から抜け出せないことがあります。本記事では、会話の先を促す具体的な質問方法を紹介しています。オープンな質問やオウム返しは、相手に自分に興味を持ってもらえるような印象を与えるだけでなく...
コミュニケーション術 No.8 「褒める」と「ねぎらう」の違い
「褒める」と「ねぎらう」の違いってご存知ですか？人と接するとき、褒めることが良いとされますが、実は「褒める」と「ねぎらう」という行為には大きな違いがあります。成果を達成した見返りにする行為なのか、相手を尊重しているのか、です。せっかく、相手...