面接で「両親に対する感情」を質問した方が良い理由
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ご自分の家族とどういう関係性を保とうとしているのか？ 今、どう向き合って生きていことうとしているのか？ 自分のことで精いっぱいで家族のことは無関心なのか？ 一度も考えたことがないのか？ 既婚者であるなら、夫婦や子供たち、 […]
著者：なおぴろ
家訓プロジェクト 第３回：人が本能的に求める２つの欲求
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前回までは、家訓の必要性と我が家の家訓をご紹介させていただきました。 今回は、人が本能的に何を欲しているのか、をお伝えしていきたいと思います。 これを知っておくことで、パートナーや、子供たちが本当に無意識で望んでいること […]
家訓プロジェクト 第２回：我が家の「家訓-大切にしているもの」をご紹介
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さて、第１回目は、日本には、古来から家訓があったこと、ストレス・悩みの８０％は人間関係であること、人間関係のもつれの原因には未消化の親子関係などがあることや、うまくいっている家族の大きな特徴には３つあることなどをお伝えし […]
家訓プロジェクト 第１回：家訓のようなものが必要な理由とは？
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現在、核家族が増えて、さらに子供のいじめや犯罪などが増えています。 家族としての機能が少しずつ薄まってきているように思います。 昔は、良くも悪くも「家訓」があり、それが絶対的なものであった、そういう時代がありました。 い […]
長老型と管理型マネジメント、ダメ上司典型例の一覧表
「己を知って相手を知れば百戦危うからず」 かの有名な孫子の言葉です。 自分がどのようなマネジメントをしているのか、どのようなクセがあるのかを知っておくことで、自分自身の考え方や行動をより良い方向に改善していくことができま […]
すべてのコーチング・スキルを凝縮した３ステップのシンプルコーチング
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いつでもどこでも、どんなときも使えるように すべてのコーチング・スキルを凝縮して、エッセンスのみを抽出し、 超シンプルな形にすると以下のようになります。 簡単ですので、いつでも使うことができます。 順番どうりに使ってくだ […]
心地よいミーティングを行う（必要な条件、ミーティングの種類）
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まずは現状チェック 心地よいミーティングを行うために まず、今のミーティングの現状をチェックしてみましょう。 意見を言うと、必ずそれに対して全否定したり、攻撃したり、ネガティブな指摘をしたり、人格否定ともとれる発言をする […]
ＮＬＰ心理学の基本前提：天才と同じ頭脳を手に入れる質問方法
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NLP心理学には基本前提と呼ばれる物事の考え方があります。 NLPをより効率的に成立させる為に当然のものでもあり、考え方や仮定の一つです。 NLPの基本前提は、NLP心理学が開発されたときに、最初に設定したNLPの考え方 […]
コーチングを練習しよう！
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コーチング・スキルのトレーニングを行うことを「コーチング・エクササイズ」といいます。 「コーチ役」、「クライアント役」、その他の人は「オブザーバー」として參加し、コーチングの様子を観察します。 いずれも重要な役割を担うも […]
傾聴のスキルを使った強力なワーク「シンク＆リッスン」
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人間関係力を上げる努力を組織で行い、効果的なコミュニケーションを日頃から心がけておく必要があります。 その、ポイントとして、・・・ 相手の話を聴く、傾聴するスキルの活用 傾聴のスキルを使ったワーク＝シンク＆リッスン の2 […]
クレドを作る：価値観を共有する
信念・価値観というものは誰しももっている。 誰が社長になっても信念・価値観というものがある！ 生きていく上で大切にしなければいけないことも違う！ その人にとって許せないことも全く違う！ 金八先生とごくせんの間でも、教育の […]
感謝がおきる朝礼（ゴーラウンド・グッド＆ニュー、クレドを使った方法例）
組織を動かしていくには、社員との信頼関係を築くということが大前提です。 それは、社員にとって安心した環境、安全な環境であると感じられることであったり、会社が社員を大切にしようとしていると思わせる環境のことです。 安心して […]
会社組織と子育ての本質
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さて、組織を動かしていくには、社員との信頼関係を築くということが大前提です。 それは、安心・安全な環境という意味の「母性」といってもいいでしょう。 その上で、最低限のルール作りと、そのルールを徹底的に会社に浸透させる仕組 […]
職務遂行重視型と人間関係重視型のリーダーではどちらが効果的か？
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会社では様々なタイプの人間と接していかなくてはいけません。 雇用者と労働者という立場 人に対する好き嫌いの感情 考え方の違い 行動のクセや傾向の違い 会社にとって必要な能力のズレ 人間性と精神性を含む学びのレベルの違い […]
スタッフを成長させる仕組み-その２「小さな会社向けプチ人事制度」
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会社経営では、まず会社を維持するのが優先ですから、お客様をつくることが第一です。 そのための商品・サービスの提供。その両輪を試行錯誤して運営をしていく。 このことで経営の80％を占めることになります。 ですから人材育成が […]
スタッフを成長させる仕組み-その１「正しい評価をする仕組み」
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「私はこんなに頑張っているのに！」 このようなことを、社員の心の中で叫ばせてはいませんか？ もしも、あなたが働く会社で、正しい評価をする仕組みがないとしたら… 正しい評価をする基準がないとしたら… それが、人によってばら […]
スタッフを成長させる仕組み-その３「心理学に基づく-評価シート-の作り方」
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一般的に評価シートのイメージですが… 経営者側が描いている理想の社員像にするために作成されていて、その理想像と照らし合わせて、数か月に一度、今のあなたにレッテルを張られたり、上司の価値観を押し付けられるためのツールになっ […]
管理職のためのコーチングを取り入れたマネジメント
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会社としての成長を促す為には、マネージャーなどの管理職にかかっているといっても過言ではありません。部下を育てるなど人材育成に大きく関わる役職ですし、自分自身も今の状況に満足することなく、自己成長やスキルアップがかかせませ […]